a、 出现用户产品---的时候,财务软件,能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数?
b、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?
c、过去12小时之内生产线上出现i多的5种产品缺陷是什么?次品数量各是多少?
d、当前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少?要分别供应给哪些供应商?何时能够及时交货?
e、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转?影响设备生产潜能的i主要原因是:设备故障?调度失误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理?
f、 能否对产品的检测数据自动进行统计和分析,精i确区分产品的随机波动与异常波动,将---消灭于萌芽之中?
g、 能否废除人工报表
自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码?
2、供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。
3、不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。
4、供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制。
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