财务软件-镇江云拓软件公司

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    2022-5-27

姜萍
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人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形---力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的---,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬---,旨在激励人,解决企业留人的问题;终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。



客户关系管理(crm):是企业为提高竞争力,达到竞争制胜,财务软件,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,通过优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的---的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。



培训与开发

培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,i大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高。其中:

一、定义:培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来---当前或未来管理工作绩效的活动。

二、培训与开发的主要目的:1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

三、企业培训与开发工作的特性:1、培训的经常性。2、培训的---性。3、培训效果的后延性

四、培训需求分析:长期目标与短期目标。包括:1、组织的人力资源需求分析。2、组织的效率分析。3、组织文化的分析。

五、人员培训需求分析包括:1、人员的能力、素质和技能分析。2、针对工作绩效的评价。

六、培训的方法:1、讲授法。2、操作法。3、案例研讨法等。





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