(hr工作的航标兼指南)
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与---。)
于1985年由michael e. porter提出,有多种不同的定义。
keith oliver曾经认为这个词会很快消失,但“scm”不仅没有消失,还很快地进入了公众领域,这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。
<物流术语>---(gb/t18354-2001)对供应链管理的定义:利用计算机网络技术全i面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。
全球供应链论坛(global supply chain forum,gscf)将供应链管理定义成:为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的,从源头供应商到终消费者的集成业务流程。
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时,镇江金蝶软件,优i秀的hr可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效,hr可以迅速调整,快满足企业战略转变的新需求,做到企业资源的合理分配和全新整合。同时,拥有---调整力的hr,也具备了长远的眼光,他们能够及时看到企业面临的潜在危机,并且及时地调整人力资源政策和战略,帮助企业避免损失。
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