物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此,供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程,它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,图文档管理系统价格,终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本,从而提高经营效率。
价值增值阶段
进入20世纪90年代,人们对供应链的理解又发生了新的变化:首先,图文档管理,由于需求环境的变化,原来被排斥在供应链之外的终用户、消费者的---得到了前i所未有的重视,从而被纳入了供应链的范围。这样,供应链就不再只是一条生产链了,而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加,今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时,人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链,供应链的概念注重围绕---企业的网链关系,即---企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系,与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链,它跨越了企业界限,从扩展企业的新思维出发,并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力,图文档管理流程,使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系,一种运营管理思维和模式。
现状
权i威的<---(fortune)>杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪i重要的四大战略资源之一;供应链管理是---企业保持---竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
1、生产执行系统mes可监控从原材料进厂到产品的入库的全部生产过程,记录生产过程产品所使用的材料、设备,产品检测的数据和结果以及产品在每个工序上生产的时间、人员等信息。这些信息的收集经过mes系统加以分析,就能通过系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标达成状况、产品品质状况,以及产的人、机、料的利用状况,这样让整个生产现场完全透明化。企业的管理人员,无论何时身处何地,只要透过internet就能将生产现场的状况看的清清楚楚明明白白。身在总部的老板亦能通过mes获取信息运筹帷幄,远在国外的客户当然可以来关心他们的订单进度、产品品质。
2、供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。
3、不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。
4、供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,图文档管理公司,用解除薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制。
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