通过oa厂商气质考察一关的oa厂商,还要看其oa办公系统的详细配置。其具体功能配置能
够---地处理企业日常工作、---业务,以及与其他系统之间的整合集成,同时满足企业未
来发展对oa开放性、管理性、维护性的要求,自然是cio的理想之选。 一般来讲,oa办
公系统的基本模块包括:协同工作、表单应用、---管理、电子邮件、文档管理、计划管理
、公共信息等。如果以给企业带来价值大小的纬度对所有oa功能模块评估的话,基本上遵
循80:20定律,其中工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价
值,其余的模块带来20%的价值。cio需要重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术
水准,成为产品选型的---。
正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度,hr也要完成相应的心态转变,从“人事可以做什么”到“我们能如何---”是hr都要思考的问题。具备---商业力的hr既了解企业的商业模式和盈利模式,又懂得在模式下如何创造价值。也就是说,他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉,同时又了解市场与客户的需求,财务软件,因此,他们可以发挥人力资源部门的i大价值,为企业贡献强力量。
(1)以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力
(2)强调企业应---于---业务,建立---竞争力,在供应链上明确定位,将非---业务外包
(3)各企业紧密合作,共担风险,共享利益
(4)对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
(5)利用信息系统优化供应链的运作
(6)缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求
(7)减少采购、库存、运输等环节的成本。
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