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供应链发展阶段

物流管理阶段

早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。

价值增值阶段

进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的终用户、消费者的---得到了前i所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。

网链阶段

随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念注重围绕---企业的网链关系，即---企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。

现状

权i威的<---（fortune）>杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪i重要的四大战略资源之一；供应链管理是---企业保持---竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，图文档管理，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。

1）mes是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；

2） mes必须提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理；

3）mes需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

工厂制造执行系统mes是在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。