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供应链管理流程
1.交付:包括订单管理、仓储/执行、定制化/---、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客i户数据管理
2.退货:包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期
3.执行:包括战略和---、竞争力、产品/服务---、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、、安全、行业标准
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,图文档管理流程,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形---力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,奉贤区图文档管理,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的---,图文档管理,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的---,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬---,旨在激励人,解决企业留人的问题;终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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