(hr工作的航标兼指南)
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(在国际人力资源管理中,企业管理---,将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与---。)
通过oa厂商气质考察一关的oa厂商,还要看其oa办公系统的详细配置。其具体功能配置能
够---地处理企业日常工作、---业务,以及与其他系统之间的整合集成,同时满足企业未
来发展对oa开放性、管理性、维护性的要求,自然是cio的理想之选。 一般来讲,oa办
公系统的基本模块包括:协同工作、表单应用、---管理、电子邮件、文档管理、计划管理
、公共信息等。如果以给企业带来价值大小的纬度对所有oa功能模块评估的话,基本上遵
循80:20定律,其中工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价
值,其余的模块带来20%的价值。cio需要重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术
水准,成为产品选型的---。
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