传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础,但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同,造成相互的矛盾和利益冲突,各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和终消费者的需求得到满足,才能有供应链的发展。
通过对供应链管理的概念与特点的分析,我们可以知道:相对于旧的依赖自然资源、资金和新产品技术的传统管理模式,以终客户为中心、将客户服务、客户满意、客户成功作为管理出发点的供应链管理的确具有多方面的优势。但是由于供应链是一种网状结构,财务业务一体化,一旦某一局部出现问题,它是马上扩散到全局的,所以在供应链管理的运作过程中就要求各个企业成员对市场信息的收集与反馈要及时、准确,以做到快速反映,降低企业损失。而要做到这些,供应链管理还要有---的信息系统和---的信息技术作为支撑。
1、正确掌握在制品数量,及---品的追i踪,财务业务一体化管理软件,降低在制品成本;
2、 用条形码追i踪产品序号,提高产品的售后服务水平;
3、及时反应产品问题,追溯品质历史,提高产品治理;
4、 大幅减少现场手工作业,山西财务业务一体化,提高现场管理人员的生产力;
5、充分掌握工具、设备的使用状况,使制造资源运作;
6、 ---的统计报表为企业管理决策提供实时、准确、---的生产数据,提高公司---竞争力。
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