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那么，要成功实施应用mes的前提条件有哪些?

首先，实施mes要来自企业自身的需求，跟风绝i对不是理性和科学的做法。

其次，实施mes前要进行市场---，来看是选择国外还是国内的mes系统，国外的mes产品---调按照其流程模式来，而国内的mes系统商在流程模式上会更迁就企业一些，两种模式各有利弊。因为mes毕竟是一个和人打交道的管理系统，在mes的实施应用过程中，人的某些工作习惯和理念肯定会相应产生一些变化，如果没有变化，系统上线也只是手工作业的翻版，那样就提高不了工作效率。而如果完全改变现有的生产模式，企业适应起来会很困难。所以要根据企业自身的需求，来选择一个合适的mes软件。

后，人是决定系统成败的重要因素。所以企业要想成功实施mes系统，首先要从观念上改变，建立起规范的规章制度是必须的。

mes市场需求

在应用方面，国内的mes明显落后于发达。大部分制造企业还过度依赖人力进行生产，因此收集完整、---的，数据化信息非常困难。而且制造企业的信息系统都是由许多独立的子系统组成，基于事务处理的子系统和许多基于实时操作的工厂子系统，集成难度非常高、相容性比较低。 mes是制造执行与控制管理系统，由于制造过程及过程控制对象的复杂性和专有性，使得mes系统形态有比较大的差异，应用模式也可能完全不同，这些因素客观上造成了mes产品与服务市场的多样性。但是由于mes的多样性、复杂性、特殊性以及特定行业的需要性，mes在---已经出现较大的需求。