2、供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。
3、不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制。
4、供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除薄弱链寻求总平衡,管理软件,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制。
供应链电子商务的作用
1、实现供应链业务协同:可以完善企业的信息管理,通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全i方位管理和监控。同时,利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全i面的业务协同管理,从而实现的---。
2、转变经营方式:供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成,使得企业的经营模式也需要相应转变,借助供应链电子商务平台,可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全i方位服务,从而解放了企业资源、---提升企业的生产力和运营效率。
供应链电子商务的流程
供应链电子商务,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部erp系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。
首先,实施mes要来自企业自身的需求,跟风绝i对不是理性和科学的做法。
其次,实施mes前要进行市场---,来看是选择国外还是国内的mes系统,国外的mes产品---调按照其流程模式来,而国内的mes系统商在流程模式上会更迁就企业一些,两种模式各有利弊。因为mes毕竟是一个和人打交道的管理系统,在mes的实施应用过程中,人的某些工作习惯和理念肯定会相应产生一些变化,如果没有变化,系统上线也只是手工作业的翻版,那样就提高不了工作效率。而如果完全改变现有的生产模式,企业适应起来会很困难。所以要根据企业自身的需求,来选择一个合适的mes软件。
后,人是决定系统成败的重要因素。所以企业要想成功实施mes系统,首先要从观念上改变,建立起规范的规章制度是必须的。
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