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供应链管理关键

（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力

（2）强调企业应---于---业务，建立---竞争力，在供应链上明确定位，将非---业务外包

（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益

（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

（5）利用信息系统优化供应链的运作

（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求

（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

推动力有效组织企业变革

企业发展到一定规模，---和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。通常，hr的推动力会主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度，能否在新的组织中执行下去，这些都是企业发展中可能要面对问题，而hr---的推动力，正是突破问题、解决问题的i大---。