发布单位:镇江云拓网络科技有限公司 发布时间:2022-5-2
“可行性和适应性”
所谓可行性,是指需求提炼时,应该吻合适合---需要,满足主要功能,而不是---当前技
术水平放卫i星!
所谓适应性,是指产品的实施条件和应用条件,要吻合企业当前的环境,---环境搞亩产万
斤粮的---是注定要失败的。
---需求的吻合度,是oa价值兑现的保障,用户在工作流程、---管理等方面的---需求
的满足度是项目成功的基础。
系统用户界面的设计采用web2.0用户界面设计技术,界面根据用户需求灵活更改(增强标签
分类特性),注重用户体验,使系统各项功能易见、易学、易用、易维护、易管理。
作为全员应用系统,易用性和用户体验是项目成败的关键要素。所提供的产品采用b/s的登
录方式、可以采用电脑、手机等各种方式下登录,采用了ajax、图形化编辑器等各种新技术
,并且易读、易理解、易操作,用户界面简洁、美观、友好,易于用户掌握、操作和使用;
系统管理的使用及管理也以简便、易于操作、方便实用为准则。
严格遵循易用性六原则,实现从产品的部署、登录、使用、维护、升级、扩展的全i方位易用
,从而提升系统的黏着度; 提供统一的访问地址,便于用户使用。在登录页为用户提供加入
收藏、设为首页等操作,方便用户以后快速访问系统;具备风格一致的友好的用户界面,图
形显示直观,工作流程从设计到使用全程图形化;
美观性,相比易用性来讲并不是很重要,这如同一个美丽的姑娘,第i一眼打动你的可能是表
象,然后持续感动你的往往是她的内在。
培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,i大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高。其中:
一、定义:培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来---当前或未来管理工作绩效的活动。
二、培训与开发的主要目的:1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
三、企业培训与开发工作的特性:1、培训的经常性。2、培训的---性。3、培训效果的后延性
四、培训需求分析:长期目标与短期目标。包括:1、组织的人力资源需求分析。2、组织的效率分析。3、组织文化的分析。
五、人员培训需求分析包括:1、人员的能力、素质和技能分析。2、针对工作绩效的评价。
六、培训的方法:1、讲授法。2、操作法。3、案例研讨法等。